Förvaltningsakademin

En blogg från centrumbildningen Förvaltningsakademin vid Södertörns högskola.

Digitaliseringen och arbetsmiljön


Lantz, Ann

KTH, Skolan för elektroteknik och datavetenskap (EECS), Medieteknik och interaktionsdesign,

Gulliksen, Jan

KTH, Skolan för elektroteknik och datavetenskap (EECS), Medieteknik och interaktionsdesign, MID.

Walldius, Åke

KTH, Skolan för elektroteknik och datavetenskap (EECS), Medieteknik och interaktionsdesign, MID.

Sandblad, Bengt

IT Uppsala universitet.

Lund: Studentlitteratur AB, 2018, 1:1. , s. 283

Controllerns nya roll

Om styrning i informationsrika miljöer

Jan Lindvall, Uppsala Universitet

Sammanfattning

Dagens verksamhetsstyrning vill stärka verksamheters ­prestationer genom ökad transparens, tydligare ansvars­tagande och större flexibilitet. Här är integrerande IT, ­exempelvis affärssystem och beslutsstöd, av stor betydelse. Den gör att information skapas och hanteras billigare, ­bättre och snabbare. Men ska fördelarna med tekniken ­tillvaratas fullt ut, måste yrkesrollerna utvecklas.Nya organisatoriska roller innebär förändrade förväntningar på medarbetarna. Ansvaret för produktion, tolkning och kommunikation av information läggs ut på allt fler händer i verksamheten. Det ökade beroendet av andra gör att ­sociala relationer blir betydelsefulla för arbetet. Vidare sker arbetet – i olika grad – efter formaliserade rutiner, vilka samordnas och förändras med teknikens hjälp. Varje yrkesroll innehåller dessutom viktiga regler. Av särskild vikt är de regler som definierar vad som är viktigt att uppmärksamma i styrningen. För att organisationen ska hålla rätt fokus krävs resurser i form av stödjande IT.Controllern har en central roll i detta förändringsarbete. Bokens diskussioner bygger på omfattande studier av ­controllerns faktiska arbete. Utifrån den kunskapen ges en bild av framtida utvecklingsmöjligheter mot en mer ­framåtsyftande, affärsstödjande yrkesroll. Controllerns nya roll är ett bidrag till den utvecklingen.

Studentlitteratur 2017

Controllerns nya roll. (2009/2017

Verksamhetsstyrning

Från traditionell ekonomistyrning till modern verksamhetsstyrning.

Jan Lindvall, Uppsala Universitet

Sammanfattning

En omfattande utveckling av företagens styrning har initierats under de senaste åren. Pådriven och understödd av faktorer som tilltagande globalisering, utveckling av ny informationsteknik, stärkt ägarorientering och framväxt av kunskapsföretag har den traditionella ekonomiska styrningen kommit att bli otillräcklig.I boken drivs tesen att styrning inte sker med en metod, utan med flera. Det finns inte en metod som löser företagets alla frågor, men med genomtänkta tillämpningar kan de nya metoderna sammantaget innebära en betydande utveckling. Styrningen måste betraktas i sitt organisatoriska sammanhang, d.v.s. företagets unika situation måste beaktas.Författaren fokuserar i boken på processorientering d.v.s. den moderna verksamhetsstyrningens kärna och i dess spår det nya förändrade synsättet på styrfilosofi, metoder, mätetal och medarbetarens roll.

Studentlitteratur 2001

Verksamhetsstyrning. (2001/2011)

Digital demokrati? Partierna i en ny tid

Ulf Bjereld, Statsvetenskapliga institutionen

Sofie Blombäck, Mittuniversitetet

Marie Demker, Statsvetenskapliga institutionen

Linn Sandberg, Södertörns högskola

Sammanfattning:

I Sverige och i stora delar av västvärlden ser vi hur väljare vänder etablerade partier ryggen, och medlemmarna blir allt färre. I stället ökar stödet för populister som Donald Trump, Marine Le Pen och Jimmie Åkesson. Det är en utveckling som riskerar att urholka förtroendet inte bara för de politiska partierna, utan också för den representativa demokratin som styrelseskick. Digital demokrati? analyserar hur digitaliseringen i samhället och framväxten av sociala medier kan bidra till att återigen göra de politiska partierna relevanta. Sociala medier gör det möjligt att snabbt bygga relationer
mellan väljare och valda. Men hur bra är de politiska partierna på att utnyttja dessa nya möjligheter?

Atlas förlag 2018, Stockholm

Digitalisering och styrning


Iveroth, Einar

Uppsala universitet, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.

Lindvall, Jan

Uppsala universitet, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.

Johan, Magnusson

Göteborgs universitet.

Abstract [sv]

Digital teknik förändrar i dag förutsättningarna för de flesta verksamheter. Det finns därför ett omfattande utvecklingsbehov på samhälls-, organisations- och individnivå. Denna bok ger både djup och bredd till de digitaliserings- och styrningsfrågor som berör dagens organisationer. Boken tar upp hur digitalisering påverkar såväl strategi som struktur och system, samt ger ett historiskt perspektiv på hur teknikutveckling påverkar dagens arbete. Avslutningsvis visar författarna hur digitalisering påverkar styrningen kopplat till specifika områden, såsom plattformar,prissättning, HRM och sociala medier.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor

Lund: Studentlitteratur AB, 2018, 1. , s. 424

Den mångsidiga staten

Anders Ivarsson Westerberg,

Torbjörn Nilsson,

Bok

Sammanfattning

Den här boken handlar om den svenska staten och visar hur fascinerande och fängslande statsapparater är. Den skildrar dess minsta beståndsdelar såväl som de högsta statsorganen och belyser både statens framväxt och dess nuvarande roll.Bokens författare är forskare inom olika ämnen och fångades av idén att skriva en mer läsvänlig introduktion till det moderna samhällets kanske mäktigaste organisation: staten.Författarna vill lyfta fram den mångsidiga staten – att det finns många olika och ibland motstridiga bilder av vad staten är. En bärande idé är att bilder är centrala. Förutom de symboliska bilder av staten som texterna frammanar innehåller Den mångsidiga staten ett antal bilder som skildrar olika sidor av staten.Förvaltningsakademin är en mångvetenskaplig centrumbildning vid Södertörns högskola som bedriver forskning om förvaltning, erbjuder uppdragsutbildning och verkar för kvalificerade möten mellan forskning och praktik.

Lund: Studentlitteratur AB, 2016, 1. , s. 203

Administrationssamhället

Anders Forssell, Anders Ivarsson Westerberg,

Bok

Sammanfattning

Alla tillgängliga studier och undersökningar pekar mot att det administrativa arbetet ökar och tar upp allt mer av arbetstiden för de anställda, inte minst inom offentlig sektor. Det ska dokumenteras, skrivas rapporter, utvärderingar och planer. Det ska deltas i budgetmöten, ges synpunkter på den nya kvalitetspolicyn eller så ska anställda utsättas för revisorernas granskande blickar. Det finns otaliga exempel på klagomål från olika håll från dem som arbetar i offentlig sektor att det administrativa arbetet tycks öka och stjäl tid från de ”vanliga” eller ”riktiga” arbetsuppgifterna. Samtidigt sparas det alltmer på det administrativa stödet i form av sekreterare eller assistenter, vilket gör att administrativt arbete i allt större omfattning flyttar ut på varje anställd, ett slags ”amatörisering” av det administrativa arbetet.
I den här boken diskuteras fenomenet administration och dess förändring. En viktig förklaring till varför administrationen ökar är de organisationsreformer, kallade New Public Management, som genomförts i den offentliga sektorn. Det vi ser kan formuleras som ett slags systemfel eller organisationsparadox: Alla dessa administrativa pålagor och krav gör inte att organisationer fungerar bättre, leder inte till öppenhet och effektivitet i samhället i stort, utan leder i stället till att vi riskerar att administrera oss till döds.

Lund: Studentlitteratur , 2014, 1. , s. 272

Det långa 1990-talet: när Sverige förändrades

Anders Ivarsson Westerberg,

Ylva Waldemarson,

Kjell Östberg,

Samlingsverk (redaktörskap)

Sammanfattning

Åren kring 1990 var en dramatisk tid. Muren föll och Sverige gick med i EU. Landet drogs in i en ekonomisk kris med ränta på 500 procent. Arbetslösheten steg från 2 till 12 procent och dramatiska nedskärningar i välfärdssystemet genomfördes. Samtidigt avreglerades välfärdsstaten. Nu beslutades om friskolereformer, avreglering av bankverksamhet, kommunikationer och teletrafik; TV-monopolet avskaffades och sjukvård och äldre­omsorg konkurrensutsattes. Var syftet att skapa ett systemskifte eller en nödvändig modernisering av den svenska modellen? För att hitta förändringarnas rötter och förstå deras genomslag måste tidsperspektiv vidgas.

Antologin Det långa 1990-talet är skriven av forskare vid Samtidshistoriska institutet. Det är en bok som fördjupar analysen av ett viktigt skede i vår samtid.

Umeå: Boréa Bokförlag, 2014, 1. , s. 487

I det offentligas tjänst: Nya förutsättningar för tjänstemannarollen

Åsa Casula Vifell,

Anders Ivarsson Westerberg

Samlingsverk (redaktörskap)

Förvaltningstjänstemän utgör länken mellan makthavarna och folket. Deras uppgift är att förverkliga de beslut som de politiska representanterna fattat, men också att möta och ibland företräda medborgarna. Du träffar dem dagligen som exempelvis lärare, handläggare, poliser eller socialarbetare. Förvaltningstjänstemannen representerar makten, men har också själv makt.

Trots detta diskuteras tjänstemännens betydelse i samhällsutvecklingen sällan: Vilken roll spelar den enskilde tjänstemannens arbete för effektivitet och rättssäkerhet i offentlig verksamhet? Och finns det någon skillnad på att vara tjänsteman inom offentlig sektor jämfört med att jobba inom näringslivet? Om inte, finns det skäl till att det borde vara skillnad?

I den här boken diskuterar en rad forskare från olika discipliner situationen för offentligt anställda tjänstemän, både i dag och ur ett historiskt perspektiv. Utgångspunkten är de förändringar som under de senaste trettio åren har påverkat arbetet inom förvaltningarna, som mål- och resultatstyrning, nya effektivitetskrav, decentralisering, privatisering och internationalisering. Boken riktar sig till studenter inom förvaltningspolitik och professionsutbildningar, men också till dem som redan arbetar i det offentligas tjänst.

Malmö: Gleerups Utbildning AB, 2013, 1. , s. 214

1 2